上市櫃公司併購中的 ESG 策略：實現永續發展與商業利益雙贏的路徑

在全球面臨淨零排放目標與供應鏈重組挑戰的背景下，上市櫃公司併購與ESG整合已成為企業永續發展與競爭力提升的關鍵。不再是選項，企業應將ESG因素融入併購的每個環節，從目標公司的ESG績效評估到併購後的整合策略，周全考量。新冠疫情進一步凸顯了ESG在併購策略中的重要性，企業應提前計劃氣候相關財務揭露（TCFD）等標準，並規劃減碳路徑，有效降低風險，達成企業價值與ESG目標的雙贏。

實用建議

1. 全面的ESG盡職調查

   除了傳統的財務盡職調查，必須進行全面的ESG評估，關注目標公司在環境、社會責任及公司治理的表現，並量化ESG風險和機會。

2. 將ESG融入併購階段

   難以忽視ESG因素的重要性。應設計交易結構，納入ESG績效指標與併購後的整合，建立完善的ESG整合框架，確保持續遵守ESG標準，提升整體績效。

3. 提前規劃溫室氣體盤查

   應重視目標公司的溫室氣體盤查，並制定減碳路徑，減少環境風險。這一規劃能提升企業的競爭力並吸引ESG投資者。

ESG 驅動的併購策略

ESG不僅是選項，也是提高競爭力與創造長期價值的必要條件。良好的ESG評級可有效降低併購風險，提升品牌形象，吸引投資者並反映於企業估值中。忽視ESG風險可能導致財務與聲譽損失，因此建立完善的ESG評估體系是至關重要的。

總結

在後疫情時代，企業需將ESG因素深度融入併購策略，並建立專業的評估框架，識別和管理ESG風險。積極推動併購與ESG的整合不僅增強企業的長期競爭力，更能在充滿挑戰的商業環境中實現可持續發展。建議所有上市櫃公司應努力整合ESG，以創造更美好未來。