在上市櫃公司的併購過程中，有效地與工會協商至關重要。成功的經驗表明，提前規劃並建立信任基礎是關鍵。這包括根據公司與工會的特點選擇合適的協商模式（如個別或團體協商），並依據勞動部的相關規定提前溝通。特別是遵守團體協約的資訊揭露義務，透明公開相關資訊，以避免不必要的爭議。
金融併購的經驗顯示，在制定員工安置計畫時，應事先和工會協商，附上相關文件，例如職位調整、轉調、資遣費及職涯輔導等細節，以確保方案符合勞動法規及團體協約。務必評估併購對員工的影響，並策劃周全的溝通策略與安置計畫，針對不同類型的工會（產業工會、企業工會）預研協商策略，從而有效降低勞資衝突，實現雙贏局面。專業的協商技巧和法律風險評估是確保併購順利完成的必備條件。
實用建議
1. 事前規劃，建立信任
在併購前，深入了解員工結構、工會類型（產業或企業工會）及現有團體協約，並預測併購對員工的影響。擬定詳細的員工安置計畫，內容包括職位調整、轉調、資遣費、職涯輔導等。根據公司及工會的規模選擇合適的協商模式，並提前與工會溝通以建立信任。依照勞動部規定公開透明地揭露相關資訊，特別是團體協約的內容，避免資訊不對稱引發爭議。
2. 高效溝通，雙贏策略
在協商過程中，積極傾聽工會訴求，展現解決問題的誠意。運用同理心和換位思考，建立良好的溝通管道。根據不同工會的需求調整協商策略，例如產業工會需考量整體利益，而企業工會則更注重內部員工權益。確保所有協商內容符合勞動基準法和團體協約法等相關法規。
3. 法律風險評估，防範於未然
聘請專業法律顧問進行法律風險評估，預先辨識潛在風險，例如違法解僱或不當勞動行為，並制定相應的防範措施。確保所有員工安置方案及協商結果符合法律規定，妥善處理相關文件，以降低併購交易風險，達成勞資雙贏。
高效協商：降低併購勞資風險
併購過程中，勞資關係的管理相當重要，能直接影響交易的成敗。缺乏周詳的協商策略，可能導致交易延誤、增加成本，甚至引發勞資糾紛。因此，高效的勞資協商是減少併購勞資風險的必要條件。
協商前，企業應充分控制內部員工的結構及工會類型，了解現有團體協約的內容，預判可能出現的勞資議題，從而制定對應的協商策略。
事前準備：為高效協商奠定基礎
在正式協商前，企業需進行充分準備，包括：
了解工會訴求：透過非正式溝通、問卷調查等方式，瞭解工會及員工對併購的關心與期待，擬定應對方案。
詳細的員工安置計畫：考慮員工職位調整、技能再培訓、資遣方案等多不方面因素。
選擇合適的協商模式：根據規模選擇個別或團體協商，選派具經驗及良好溝通能力的談判代表。
熟悉相關法規：深入瞭解勞動基準法及團體協約法，確保協商內容符合法律規範，避免未來的法律糾紛。
建立公開透明的溝通管道：讓員工了解併購的進展及公司對勞資關係的重視，減少不必要的猜測和焦慮。
在協商進行期間，企業應保持積極主動，誠懇地與工會互動，充分聆聽工會的意見並展現解決問題的誠意。避免強勢施壓或忽視工會的訴求，以免加劇勞資對立，提高協商難度。有效的溝通技巧，如積極傾聽、同理心與換位思考，將有助於建立互信基礎，使協商過程更加順利。
法律風險評估：防範法律問題
法律風險評估是高效協商的重要環節。企業應聘請專業法律顧問，評估併購中可能出現的法律風險，例如違法解僱或不當勞動行為，並制定相應的應對措施。確保所有員工安置方案及協商結果符合法律規定，並妥善處理相關文件以避免未來法律糾紛。
總結
高效的勞資協商是降低併購勞資風險的重要關鍵。透過充分的準備、選擇合適的協商模式和有效的溝通技巧，企業能在保障公司利益的同時，也維護員工權益，最終實現雙贏局面。在上市櫃公司併購中，專業的協商策略、清晰的溝通及法律風險評估相結合，將有助於確保併購交易的成功完成。
常見問題快速FAQ
Q1：併購前如何評估勞資風險？
在併購前，需評估目標公司的員工結構及工會類型，並分析現有團體協約的內容，預測併購對員工的影響。透過訪談、文件檢閱及工會代表溝通，蒐集相關資訊，制定完善的溝通策略與安置計畫。
Q2：如何與工會建立信任並進行有效協商？
建立信任需要企業展現誠意。透明地保證溝通併購計畫，聆聽工會的訴求。尋求雙贏的解決方案並適當記錄協商過程以避免今後的歧見。
Q3：如何制定符合勞動法規的員工安置計畫？
員工安置計畫需涵蓋職位調整、再培訓、資遣方案等，並確保計畫符合法律規範。及時與工會溝通，說明方案設計，維持合法性並獲得工會同意。
透過這些詳細的策略和技巧，企業能更有效地與工會協商，確保併購計畫的成功執行並維護良好的勞資關係。
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